PMP Sınavı 2026 Değişiklikleri: ECO 2026 ile Neler Değişti?
PMP sınavı 2026 yılında önemli değişikliklerle güncellendi. 9 Temmuz 2026 itibarıyla yeni PMP sınavı, PMI’ın yayımladığı ECO 2026 (PMP Examination Content Outline – July 2026) doğrultusunda uygulanmaya başladı. Bu yazıda ECO 2026 ile gelen değişiklikleri beş başlık altında, domain ve task bazında inceleyeceğiz. 1️⃣ Bir Bakışta Değişim ECO 2026’dan önce kullanılan ECO, 2019 yılında yayımlandı […]
Devamı..
MS Project ile Kapasite Planlaması
MS Project, proje planlama süreçlerinde işlerin sıralanması, sürelerin belirlenmesi ve maliyetlerin yönetilmesi için en yaygın kullanılan araçlardan biridir. Bununla birlikte, MS Project’in sunduğu güçlü kaynak planlama özellikleri çoğu zaman yalnızca insan kaynağı ile sınırlı şekilde değerlendirilmektedir. Oysa bu yaklaşım, aracın sunduğu potansiyelin önemli bir kısmının göz ardı edilmesine neden olur. Kapasite planlaması, yalnızca insan kaynağına […]
Devamı..
PMP Sahipleri İçin PDU Kazanma Rehberi (2026 Güncel)
PMP (Project Management Professional) sertifikasına sahip olmak önemli bir başarıdır. Ancak bu sertifikanın geçerliliğini sürdürebilmek için belirli aralıklarla PDU (Professional Development Unit) kazanmanız gerekir. Bu yazıda, PMP sahipleri için PDU nasıl kazanılır, hangi yöntemler en etkili ve PMI kurallarına göre nelere dikkat edilmelidir sorularını net ve uygulanabilir şekilde ele alıyoruz. PDU Nedir ve Neden Önemlidir? […]
Devamı..
Proje Planlamada MS Project’e Ücretsiz Alternatifler
Proje yönetiminde zamanı ve kaynakları verimli kullanmak, bir projenin başarısındaki en kritik faktörlerden biridir. Sektörde MS Project gibi güçlü ve profesyonel yazılımlar standart olarak kabul edilse de, lisans maliyetleri bireysel kullanıcılar veya küçük ekipler için zorlayıcı olabilir. MS Project’in sunduğu Gantt şeması, kaynak atama ve kritik yol analizi gibi özellikleri ücretsiz ve açık kaynak kodlu […]
Devamı..
Ekiplerde Lidere Güven Duyulmasını Sağlayan Etmenler
Bir insana duyulan güven (nadiren) kısa sürede oluşabildiği gibi, çoğu durumda uzun vadeli bir süreç gerektirir. İstisnai durumlar dışında güven; zaman, tutarlılık ve karşılıklı deneyimle inşa edilen bir değerdir. Kurumsal yapılarda ise bir yöneticinin ya da liderin en önemli sermayesi, ekibinin kendisine duyduğu güvendir. Bu güven; iletişimin ve üretilen çıktıların kalitesini, karar alma hızını, ekip motivasyonunu, […]
Devamı..
PMBOK 8th Edition Yayımlandı
Proje Yönetimi ekosisteminin merakla beklediği PMBOK kılavuzunun 8. versiyonu yayımlandı. “Table of Contents” (içerik)’e buradan ulaşabilirsiniz. Yeni versiyona bağlı olarak Temmuz 2026 tarihinden itibaren geçerli olacak şekilde Examination Content Outline (ECO) dokümanı da yayımlandı. Dokümana buradan ulaşabilirsiniz. Yeni dokümana göre; ✔️ Sınav süresi yeniden 240dk’ya çıkarılıyor. Toplam soru sayısı 180 olarak kalıyor. Bununla birlikte 5 […]
Devamı..
Artifact, Deliverable, Output, Outcome, Benefit, Value, Objective
📌 Projelerde özellikle çevik yaklaşımların hayatımıza girmesinden sonra çıktılardan ziyade etkileri, faydaları, değerleri vb terimleri daha fazla konuşuyoruz. 📌 Proje yönetimi dünyasında sıklıkla kullanılan ancak anlamları birbirine yakın olduğundan zaman zaman karıştırılabilen kavramları, kısa açıklamaları ve örnekleri ile beraber sizler için derledik. ✔️ Artifact (eser): Proje sürecinde ortaya çıkan şablon, doküman, çıktı veya teslimat. ÖRNEK: Gereksinim dokümanı, Kullanıcı […]
Devamı..
Hizmetkâr Liderlik (Servant Leadership)
📌 İlk olarak 1970 yılında Robert K. Greenleaf tarafından “The Servant as Leader” adlı makale ile ortaya konulan, Scrum ve Product Owner eğitimlerinde ve çevik yaklaşımlarda sıkça üzerinde durulan Hizmetkâr Liderlik kavramı, özünde “diğer insanları öncelemek” olarak tanımlanabilir. Bu doğrultuda, Hizmetkâr Liderlik yaklaşımını benimseyen liderlerin; ☑️ İhtiyaçları anlamak için aktif dinleme becerisine sahip olduğu, ☑️ […]
Devamı..
Projelerde Termin Tarihlerinin Kaçırılmasına Neden Olan 10 Temel Faktör
Projelerin zamanında tamamlanması, hem müşteri memnuniyeti hem de maliyet kontrolü açısından kritik bir konudur. Ancak birçok projede belirlenen teslim tarihleri yakalanamıyor ve bu durum şirketler için hem maddi kayıplara hem de itibar kayıplarına neden olabiliyor. Sorunun altında yatan nedenleri anlamak, gelecekte benzer sorunları önlemek açısından büyük önem taşıyor. Bu yazımızda, projelerde termin tarihlerini geciktiren en […]
Devamı..